提升内驱力，促进快发展——华特集团开展任期制与契约化管理相关工作
2024年是华特集团权属企业新的三年任期开始之年，华特集团围绕稳预期、固根本、谋长远、在发展战略新兴产业中不断壮大与成长的目标和打造高科技企业集群的使命愿景，积极开展2024-2026三年任期制与契约化相关工作。
2023年8月，华特集团开始了以战略为引领的全面预算管理工作，与权属企业共同谋划和思考2024-2026三年任期战略目标。通过学习培训、座谈访谈、会议研讨等多种方式，明确了华特集团三年发展规划和权属企业三年任期目标，完善了三年任期的指标体系、发展措施、约束条件和激励办法。
同时华特集团开展了权属企业干部队伍情况专题调研，通过听取情况汇报、座谈交流、个别访谈等方式，对8户权属企业进行了干部人才队伍情况专题调研。重点对权属企业经理层成员基本情况、履职情况、发展思路等方面进行了深入了解，并对经理层成员及优秀干部进行了民主测评与推荐，为任期制与契约化选人用人工作摸清情况、打好基础。
2023年12月，华特集团按照省国资委《经理层成员任期制和契约化管理基本规范》和山东国投选人用人工作管理办法等有关规定，围绕任期制与契约化工作开展了权属企业经理层2024-2026年任期竞争上岗工作。工作中，认真贯彻落实党的二十大报告提出的“建设政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍”和“健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”精神，突出德才兼备、以德为先、事业至上、人岗相宜、公道正派、注重实绩的选人用人理念。6户权属企业经理层成员“全体卧倒、竞争上岗”，通过现场述职、考察、民主测评等程序，6户权属企业的16名人员实现竞争上岗，2名人员退出。竞争上岗工作进一步激发干部人才队伍干事创业活力，为企业发展提供了新的动力，也为新的任期工作的开展打下坚实基础。
新的任期，新的目标，新的期待。未来三年，华特集团将致力于打造高科技企业集群的使命愿景，遵循“尊法厚德、创新致远”价值理念，不断优化发展规划和任务目标；将坚持党建引领，树立“大党建”工作理念，重塑与锻造企业文化，加强干部队伍建设，不断激活推动企业高质量发展的内驱力，促进华特集团高质量发展。
